林格尔曼效应 1883年做的一个拉绳子试验

法国农学家马克斯·林格尔曼（MaximilienRingelmann）在1883年做了一个拉绳子的试验，而通过这个实验结果得到的就是林戈尔曼效应。

1、绳子一端是人，另一端是测力器，他找了20个人分别单独自己拉绳子，测出最大力量；然后按人数分组一拉绳子测试力量，实验结果如下：两个人一起拉绳子时是自己单独拉绳子所用力的93%、三个人一起时下降为85%、四个人一组降为77%、八个人一组降为50%。当拔河的人数逐渐增加时，每个人所用的力量越来越少，并没达到力量累加的效果。这一现象称做“林格曼效应”，也叫“社会性逃逸”。

2、近代也有一些科学家重复了这个实验，实验结果与之前没有明显差别：参与拉绳子的人越多，每个个体所出的力量越少。这就是“林格尔曼”效应。在团队工作中，个人的努力并不明显影响总成绩，所以缺乏全力以赴的动力；当个人的贡献看不出来时，容易导致人浮于事。

3、就像一群人围观需要某个帮助的人，却很少人真正伸出援手一样。这是因为人一多，责任感就分散了，不由自主地产生“这么多人在，即使我不帮忙，也会有别人帮忙”的想法。俗话说的“鸡多不下蛋，人多瞎胡乱”也是这个道理。因此，合作时，最好将任务细化，每人明确负责自己的部分，谁也替代不了，避免这一效应。

4、格尔曼测量拉力大小。当他让越来越多的人参与拉绳时，林格尔曼发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减少，这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。

5、林格尔曼将其归因于当时所谓的“社会惰性”，即一个群体或团队往往会“隐藏着”缺少个人努力的现象。